香港智造「再工業化」

香港智造「再工業化」演講摘要

「再工業化」是近年特區政府多番提及的重要工作。在是次晚餐演講中，兩位嘉賓分別從供應管理和品牌建立的角度，與參加者分享實踐「再工業化」的經驗。

張益麟先生表示，自中國的改革開放政策推出後，香港工廠陸續北移到內地，促使香港轉型至發展金融服務業，其後更逐漸出現過度「去工業化」的情況。提出「再工業化」有助社會重新審視「工業」對香港經濟的價值。張先生指出，香港在研究高新技術方面具備優勢，通過運用這些技術，得以令工業走向高端化，並藉著港人的創意，發展出新的產業模式，實現工業與服務業的融合，最終重構香港的實體經濟。

作為綜合休閒服飾供應鏈企業的創辦人，張先生將香港的優勢結合至服飾製造的本業，於2015年創辦新產業項目 – TML (To Make Locally)，透過「創意設計」、「低碳製造」和「客制化科技生產」，打造「香港創造」的品牌，從而創造社會效益，推動香港工業發展。張先生指出「TML」一方面為設計系畢業生、有志創業者，以及從事製衣業多年的人士提供發揮所長的平台；另一方面，透過運用高新的生產技術、快速補貨系統和大數據分析，為客戶提供個性化的生產管理，從而減低客戶的市場風險及存貨成本。

為進一步推動香港製衣業的發展，張先生正為「TML」籌辦品牌體驗中心，透過「線上與線下經營」(O2O)模式，結合實體展覽和線上購物，將香港製造的服飾推廣得更遠。

另一位演講嘉賓沈慧林先生則與參加者分享其建立本地手錶品牌的經驗。他憶述當初在機緣巧合下，獲悉父親所投資的國內鐘錶廠擁有製作「陀飛輪」的技術。由於全球只有少於25間手錶廠擁有相關技術，因此，沈先生在香港鐘錶業發展不被看好的情況下，仍決定從金融服務業轉投至鐘錶業發展。

創業初期，沈先生一方面藉著與外國客戶合作，提升工廠的生產技術，確保萬希泉生產的「陀飛輪」均符合品質要求；另一方面，透過中西合璧的跨領域文化設計、個性化的服務，以及跨界別的合作，讓萬希泉成為香港頂尖高檔鐘錶品牌，並逐步打進國際市場。

憑著對工業的熱誠及遠見，沈先生成功將創新意念應用至傳統的鐘錶業，打造出一個屬於香港的「陀飛輪」品牌，並在銷售其產品的同時，向社會及顧客宣揚香港精神。