香港智造“再工业化”

演讲摘要

“再工业化”是近年特区政府多番提及的重要工作。在是次晚餐演讲中，两位嘉宾分别从供应管理和品牌建立的角度，与参加者分享实践“再工业化”的经验。

张益麟先生表示，自中国的改革开放政策推出后，香港工厂陆续北移到内地，促使香港转型至发展金融服务业，其后更逐渐出现过度“去工业化”的情况。提出“再工业化”有助社会重新审视“工业”对香港经济的价值。张先生指出，香港在研究高新技术方面具备优势，通过运用这些技术，得以令工业走向高端化，并借着港人的创意，发展出新的产业模式，实现工业与服务业的融合，最终重构香港的实体经济。

作为综合休闲服饰供应链企业的创办人，张先生将香港的优势结合至服饰制造的本业，于2015年创办新产业项目 – TML (To Make Locally)，透过“创意设计”、“低碳制造”和“客制化科技生产”，打造“香港创造”的品牌，从而创造社会效益，推动香港工业发展。张先生指出“TML”一方面为设计系毕业生、有志创业者，以及从事制衣业多年的人士提供发挥所长的平台；另一方面，透过运用高新的生产技术、快速补货系统和大数据分析，为客户提供个性化的生产管理，从而减低客户的市场风险及存货成本。

为进一步推动香港制衣业的发展，张先生正为“TML”筹办品牌体验中心，透过“线上与线下经营”(O2O)模式，结合实体展览和线上购物，将香港制造的服饰推广得更远。

另一位演讲嘉宾沈慧林先生则与参加者分享其建立本地手表品牌的经验。他忆述当初在机缘巧合下，获悉父亲所投资的国内钟表厂拥有制作“陀飞轮”的技术。由于全球只有少于25间手表厂拥有相关技术，因此，沈先生在香港钟表业发展不被看好的情况下，仍决定从金融服务业转投至钟表业发展。

创业初期，沈先生一方面借着与外国客户合作，提升工厂的生产技术，确保万希泉生产的“陀飞轮”均符合品质要求；另一方面，透过中西合璧的跨领域文化设计、个性化的服务，以及跨界别的合作，让万希泉成为香港顶尖高档钟表品牌，并逐步打进国际市场。

凭着对工业的热诚及远见，沈先生成功将创新意念应用至传统的钟表业，打造出一个属于香港的“陀飞轮”品牌，并在销售其产品的同时，向社会及顾客宣扬香港精神。