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香港 · 2026-11-10
活動
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決策中的公眾參與

2013-11-30

決策中的公眾參與
決策中的公眾參與 活動內容

近年,政府在制定及推行政策時遇到不少困難,社會上有不同的持份者往往尋找各種途徑表達強烈的意見,導致一些重要的政策改革未能如期推行,個別經濟及社會問題亦未能及時妥善解決。有見及此,持續智庫、香港政策研究所與大舜政策研究中心合作籌辦「決策中的公眾參與」研討會,共同探討應該如何處理公眾參與,才能廣納民意以助政府落實及有效推行政策。

過去,香港曾以高效率見稱,不少複雜及牽涉甚廣的計劃都能依時完成,而且我們在國際博奕中亦以此優點時常取勝。可惜,不知為何我們現在好像失去了此能力。

有一解說指是因為「權威的衰落」、民主運動的衝擊,部份人民對政府的信任度變得不足。故此,舊有的諮詢制度似乎已不能有效使用,必須採用新的辦法。

民眾有效參與決策程序是可以協助達至可行的政策、優化管治之道。所以,我們面對的問題並非要不要公眾參與,而是怎樣進行諮詢才有效。

公眾參與是有許多方法進行的,例如委任持份者加入諮詢組織、舉行專題研討會、專家聽證組、聚焦組、全民投票等,我們必須細心選擇最適當的方法。同時,我們也要委任積極和社會信任的人士主持諮詢。制度上端的負責人也要改變思維,抱持開放的態度、接受民意與反應、不使用選擇性諮詢或預設結論、不要議而不決、要認真等。更重要的是在決策程序中盡早開始進行諮詢。

我們也可考慮借鑒外國的諮詢辦法,譬如英國和澳大利亞的立法規定的規劃查察團(Planning Inspectorate)。

香港也曾有成功的例子,說明公眾參與規劃可以締造雙贏。這例子是一項較大規模的舊區重建計劃,運用了許多方法,主動接觸不同社群,邀請民眾參與,用各類諮詢方法,由上而下及由下而上,盡可能更改設計來接納建議等,最終達成各方都接受的方案。此個案顯示,盡早開始、廣納各方良策、謀求折衷方案是極為重要的。
潘國城

持續智庫研討會

日  期︰
2013年11月30日 (星期六)

演講嘉賓︰

潘國城博士 – 持續智庫主席兼香港政策研究所副主席

林煥光先生 – 香港特別行政區行政會議召集人

呂大樂博士 – 香港大學社會學系系主任、教授

陳炳釗博士 – 市區更新基金有限公司董事

李樹榮博士 – 市建局觀塘項目總監

主題︰
決策中的公眾參與

地  點︰
九龍塘耀中國際學校

程序表

決策中的公眾參與

內容概要

指出公民社會蓬勃,重大政策的制訂一定要讓相關公民社會參與。公民社會的發展亦與香港的民主化息息相關,開放政策制訂過程可為下一步民主化鋪路,減輕日後的爭議壓力。

啟德發展藍圖的制訂過程是一個良好的示範:時間是用多了一些,但結論得到廣泛支持,反而在推行階段節省了時間。

簡報內容

林煥光先生

香港特別行政區行政會議召集人

難以預測的政治局面

內容概要

九七後的香港,特點是政治上動盪不休。社會矛盾加劇,政治爭拗頻仍。政府與人民之間的互信破碎,特區政府的威信從沒有如此低落。社會不同範疇之中都可見不同政見、不同訴求的社會運動彼起此落。所謂親政府的勢力也感覺受到疏離,因而與梁政府保持距離,結果是進一步影響政府的管治效率。整個政治形勢愈來愈動盪不安、難以預測。面對這樣一個形勢,我們有需要從一個嶄新的角度去理解香港的政治局面,並非再去探究主要持份者的選舉意向,而是要對政局作出動態的分析。

簡報內容

呂大樂博士

香港大學社會學系系主任、教授

城市規劃中沒完沒了的公眾參與

內容概要

我的講話內容大體上會環繞城市規劃工作上的公眾參與,內容也許可能引申到處理其他基建項目,但並不一定適合引用於其他公共政策的公眾參與上。 城市規劃條例規定了制訂規劃圖及規劃申請的過程須involve公眾人士。我的演講的內容會較集中在制訂規劃圖方面,因為這通常是公眾比較關注的事情。 我用了involve這詞,而沒有用engage,是因為在條例中,有關在規劃過程中公眾參與的規定是比較有限的。我會就這方面的法律規定,作簡單的解釋。 近年政府在這方面所做的,已經遠遠超越了法例的要求。然而,人們對政府在規劃發展項目中所作的公眾參與工作仍然並不滿意。不少發展項目經過多輪諮詢,到頭來卻有人走出來說政府從未諮詢他們,甚至有人要求政府從頭諮詢。 對有些人來說,公眾參與簡直就是沒玩沒了的工作。這對政府推行政策(譬如提供建屋的土地),造成極大的障礙。 我會嘗試提出一些建議,希望可以抛磚引玉,引來更多打破這困境的高見。

簡報內容

陳炳釗博士

市區更新基金有限公司董事

觀塘市中心重建項目的公眾參與 -- 構思、實踐、體驗

內容概要

觀塘市中心佔地5.35公頃,有樓宇24棟、常住人口5800人;是政府服務、購物和交通樞紐。重建項目須取得區議會的支持、城規會的批准、居民對賠償方案的接受,再無縫地重置兩個容納125個持牌小販的市集、兩個容納9條專營巴士線的公交總站、9線小巴站、的士站、一座有9個部門正常運作的政府辦公大樓、區議會設施、3個政府診所、搬遷十多棵老樹,交通改道和封閉幾條道路。過程中如何爭取支持和配合,是重要的課題。

講者以項目總監身份分享由下而上、跨區諮詢的規劃過程和公眾參議經驗。

李樹榮博士

市建局觀塘項目總監

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難以預測的政治局面 · 簡報內容

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